为进一步加强会计基础管理工作，持续提升会计操作风险控制能力，彻底根治“三小三性”问题，杜绝有章不循、违规操作等现象，实现会计部位“零事故、零案件”。建设银行承德分行开展了2009年“零差错、零违规”会计操作风险专项治理活动，并采取切实有效的防治措施确保活动效果，为实现各项业务又好又快发展奠定坚实基础。
一是建立定期分析会制度。根据差错情况定期召开情况分析会，请差错率超过活动要求标准的、发生重大差错或被省行通报的机构，差错排名靠前的柜员在会上查找分析原因。无差错机构及差错下降快的机构做经验介绍，学习交流，从而达到了相互沟通学习与借鉴的目的。
二是“警示单”直达差错柜员。坚持“日监测、月通报”制度，每日进入稽核系统统计发生差错柜员，对发生差错的柜员从邮箱下发“警示单”，督促按要求时间回复并反馈整改情况。重大差错(高危类)发机构负责人和业务条线管理部门。符合积分标准的对机构进行积分。
三是设立“差错机构”排行榜和“差错柜员”排行榜。将全辖所有机构每月按差错率高低进行排名。对全辖发生差错柜员根据差错确认情况进行排名，粘贴在“差错柜员”滚动排行榜栏内，并每日进行更新。差错率排名进入全省前10名的，给与机构黄牌警示，直发机构领导邮箱。
四是设“稽核风向标”。根据稽核现状及上级行稽核工作导向，系统变化情况，近期稽核差错特点等，不定期下发“稽核风向标”指导基层机构应关注的风险点和应重点解决的突出问题，杜绝机构间重复发生同质差错的现象。
五是开展业务操作培训。年度内开展1－2次稽核业务培训，柜面业务差错处理的方法、技巧等进行总结和说明，指导柜员正确处理。
六是深入推广“晓军流水勾对法”。组成督导小组，对各机构“晓军流水勾对法”的推广情况进行指导、检查、督导，对推广不利，差错率高于全行平均水平的给与通报批评。
