金融危机对注册会计师行业和会计师事务所行业的生存环境带来了哪些改变？本土会计师事务所如何实现做大做强？在《中国会计报》创刊一周年暨2009中国财会论坛上，天职国际会计师事务所董事长陈永宏发表了看法。
本土所逐步摆脱三大困扰
在“做大做强”战略的大背景下，虽然本土所受到全球金融危机的影响，但喜欢观察和思考的陈永宏判断，本土所在过去一年的表现要强于国际所。原因是一直困扰本土所的三大困境，已开始逐步被扭转。
陈永宏说，“金融危机之前，本土所最大的困惑是人才流失。
金融危机之后，这种情况逐渐得到了扭转“。天职国际的员工目前的离职率基本上控制在20%以内，不仅如此，公司还有计划、有步骤地从国际四大引进了6名高级别专业人士。
国际资本市场对本土所认同度逐步提高，这也令人感到振奋。天职国际承接的第一个A＋H股上市公司——中海发展股份有限公司2007年年度报告审计，于2008年3月26在上海证券交易所和香港证券联合交易所同步公告。审计报告公布后，香港、内地资本市场反映良好，这些都充分体现出资本市场对本土所工作的认可。
此外，本土所逐步进入高端客户市场，天职国际目前共审计6家H股或A＋H股审计，公司资产总额为1200亿元，国际四大一统天下的局面开始改观。
内部治理模式：芒果型，石榴型还是香蕉型？
本土会计师事务所做大做强之路该怎么走？陈永宏发现，目前的现状基本上还是“自古华山一条路—— -合并”。
在本届论坛上，陈永宏巧妙地将集团性的事务所内部结构模式分为“石榴形”、“香蕉型”和“芒果型”这三种类型。
第一种是“石榴型”模式。
“石榴皮就是事务所总所、分所在共同的法律外衣下，没有统一的核心。每个合伙人都是一个核心，每个合伙人都有自己的客户群体，每个合伙人都有 自己的人权、财权、物权，甚至每个合伙人的业务领域都会涉及。”这是陈永宏对它的注解。
第二种是“香蕉型”模式。
“这种是会计师事务所的网络集合，没有共同的法律外壳，往往以特殊的职业资格为纽带。”陈永宏继续解释。
第三种是“芒果型”模式。
陈永宏说，这种模式下，芒果皮就是事务所总所、分所共同的法律外衣，有一个核心，所有的机构像芒果的果肉一样都是融合在一起的（同皮同肉又同心）。这种模式的代表是天职国际和信永中和。
天职国际致力于“芒果型”模式的建设。在健全公司内部治理结构上基础上，天职国际一直坚守着内部治理的基石，即股东（合伙人）的有序进入、晋升和退出机制。
探索“三高路线”
在金融危机下，本土所正在走着不同的发展道路。一些事务所在不断地重组，不断地翻牌，不断地分分合合。也有一些事务所在完善内部治理的基础上，潜心于事务所的长久发展，如人才培养与储备、信息系统建设、争取高端客户。
陈永宏毫不隐讳地说，天职国际走的是第二条路线。“实际上，天职国际目前正在探索走一条高端人才培养和储备、高端信息技术开发和利用、高端客户的争取和稳定的‘三高路线’”。
所谓高端人才培养和储备，一是制定中长期人才规划；二是从经费上予以保证；三是开展有针对性的专业培训，提高员工的专业技能和胜任能力；四是实行内部培养和外部引进的“两条腿走路”方针。陈永宏透露，天职国际从“四大”所中有计划、有步骤地引进高级别专业人士，吸收并借鉴他人经验，以提升本所的国际业务执业水平。同时，天职国际开始启动员工境外交流项目，分批派出中高层级员工赴英国、澳大利亚等UHY的国际成员所进行学习交流。
关于高端信息技术开发和利用，天职国际在2008年进一步加强了事务所的信息系统建设、天职国际品牌推广与建设等基础性建设。
对于高端客户的争取和稳定，陈永宏认为，会计师事务所的“强”也同时体现在客户的“强”，谁拥有高端客户，谁就迈进了强所的门槛。
