中国中铁股份有限公司不断完善集团公司法人管理结构，建立科学的管理体系，形成了以《公司章程》为基础的管理和决策体系。成立4年来，中铁上海工程局以健全制度规则和运行机制、完善授权体系促进企业持续健康发展发挥了至关重要的作用。

中铁上海工程局拥有铁路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级等各类资质45项，资质的等级和类别涵盖集团公司的主营业务。尤其是通过扎实深入开展管理提升活动和标准化管理，项目管理的规范化、标准化水平不断提升。今年以来，又大力推行了工程项目精细化管理，出台了《工程项目集中管控办法》，明确界定了在资金、劳务、物资、机械集中管控方面集团公司、子分公司、项目部三级管理职权，同时以定性和定量的方式明确了各项精细化管理的相关指标和时间要求，提高集团公司和子分公司管控能力，确保项目全过程处于可控状态。

在施工生产上，推进项目扁平化、精细化管理，优化施工组织方案和劳动用工方式，全面兑现了各项合同承诺。本着对社会负责、对业主负责、对企业负责的态度，坚持精细化管理、建精品工程的理念，在全局员工的共同努力下，2014年上半年铁路施工企业信用评价中，成立时间仅有4年的中铁上海工程局在参评的65家单位中以298.61分获得第五名的优异成绩，并进入A类企业行列。

积极健全职工维权体系。建立了“职工代表大会、集体合同、职工工资集体协商、厂务公开”四位一体的职工维权体系，职工代表通过职代会行使自己参政议政和民主管理权利，审议通过涉及职工切身利益的有关规定。积极履行央企社会责任。中铁上海工程局从机关本部到子分公司、项目部通过开展结对帮扶、抢险救灾、建校修路、捐资助学、警民共建、文体联谊等活动，与社会各界增进了友谊和感情，展示了央企积极承担社会责任、努力构建和谐社会的良好形象。

中铁上海工程局将朝着中国中铁“推进两大转变、实现二次创业，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的总体目标，在诚信守法经营的根本前提下，根据中铁上海工程局《“十二五”发展规划》和《2014—2016年滚动发展规划》，按照“创业起步、提速发展、跨越赶超”的三步走总体发展思路，更新发展理念，转变发展方式，创新发展模式，拓展发展领域，努力实现稳步健康发展。